Apanhamos o gostinho do palco e quisemos repetir!!

Rebranding... LAURUS LIVING!!

A nossa primeira apresentação no Energia de Portugal tinha acabado e o resultado foi positivo. Depois de uma reunião de trabalho durante o almoço e de falar com alguns mentores tínhamos já uma versão 3.0 do modelo de negócio. No entanto, a mudança no nosso modelo de negócio colocando um enfoque claro na experiência a proporcionar aos nossos clientes alvo levantava-nos uma dúvida: o nosso nome Laurus Villages representava efectivamente a nossa proposta de valor? 


Querendo nós explorar um “oceano azul” para pessoas preocupadas com a vida após os 50 anos não seria a palavra “Villages” facilmente confundida com mais uma solução de hospitalidade ou um projecto imobiliário? Olhámos para a nossa proposta de valor e lemos todos: "Permaneça activo através de experiências diversas. Aceda facilmente a cuidados de saúde, bem estar e outros serviços. Desfrute da sua reforma de acordo com os seus desejos e necessidades." 


Eram sem dúvida uma proposta de um novo início. 


O Eureka surgiu: nós somos Laurus Living!!

Primeira Subida ao Palco

5 minutos de Pura Inspiração

Lisboa 08:30AM…

Tudo bem acordado e cheios de energia para mais um Bootcamp, desta vez destinado ao tema "Criar Valor" para as nossas ideias. Já sabíamos que de manhã seriam as Lessons Learned, onde cada equipa tem apenas 5 minutos para se apresentar, explicar a sua ideia de negócio, o mapa de empatia e personas, para depois ser avaliada pelas restantes equipas. Nos dias anteriores toda a nossa equipa já se tinha preparado para a apresentação, tinhamo-nos reunido mais uma vez no Starbucks do Centro Comercial Alegro (local que já começa a ser habitual reunirmos semanalmente), desta forma, estava tudo afinado para defender "Laurus Villages"!.

Começamos porém a amanhã com uma pequena conversa com um dos nossos mentores, que procurou alertar-nos para algumas evetuais questões que poderiam estar a ocorrer no desenvolvimento da nossa ideia e tela de modelo de negócio. Acabamos por definir a tela de modelo de negócio v.3.0. mesmo antes de apresentarmos.

Fomos a penúltima equipa a fazer a apresentação. A Patrícia estava a ficar preocupada! Ter de subir ao palco e fazer uma apresentação para cerca de 240 pessoas, deixava-a nervosa! O Bruno como simpático que é, teve um gesto bonito para a deixar um pouco  mais à vontade, pedindo ao público que apoiassem a colega com um aplauso! :) o que a deixou ainda mais aflita. Apesar de um pouco de nervosismo de todos nós, um facto é que a apresentação correu muito bem, e obtivemos um votação média de 6,4, a quarta melhor do dia...

Portugal é óptimo na Reforma

Em 2010 Portugal estava na 16ª posição no raking da International Living, em 2011 está na 14ª posição. Acreditamos que quando a Laurus Villages começar a prestar os seus serviços poderemos chegar ao Top 10.

Ler o artigo The Retirement Index 2011 aqui.

O que escutamos....

Uma ideia realista...

Os nossos 3 pilares?

• Sustentabilidade
• Pertença
• Personalização

O que geramos?

• Comunidades sustentáveis para a integração de pessoas reformadas.

Personalização através do desenvolvimento de serviços e programas que respondem às necessidades dos nossos clientes.

Pertença através do fomentar de actividades que promovam o sentimento de Belonging (ainda por confirmar se é pelas relações ou se pelas actividades ou se por ambas).

Sustentabilidade:

- vertente social, integração comunitária, criação de emprego e serviços prestados.

- vertente económica, lucro gerado pelas actividades e actração de investimento.

- vertente ambiental, tudo é preservação do ambiente.

Mapa de Empatias!

Estrangeiro, à beira da reforma, algum poder de compra, ±60 anos