Comentários... que fazem parte de uma série de histórias de viagens em que pessoas reformadas vivem a tempo parcil ou inteiro em Portugal. Estas pessoas comentam os locais eleitos por sí, para a sua estadia, assim como alguns hábitos culturais e serviços portugueses.
No Energia de Portugal é mesmo assim: a tela de modelo de negócio vai ser vista e revista e revista a cada dia que passa!
Com o objectivo de termos cada vez mais clara e concretizada a nossa ideia de negócio, este exercício de revisão torna-se imprescindível para o sucesso da nossa proposta de valor e dos serviços que pretendemos promover.
Apresentamos a versão 3.0... Quem sabe no próximo Sábado já estaremos na versão seguinte?
Avaliação de como a nossa ideia de negócio se posiciona em relação a cada um dos atributos identificados como prioritários. Seguidamente, foi definido "Quem são os nossos concorrentes principais?". Uma vez definidos, avaliámos como estes se posicionam em cada um dos atributos anteriormente identificados.
Neste exercício, o atributo "Pertença", presente na nossa proposta de valor, a se destacar como um forte atributo!
A nossa primeira apresentação no Energia de Portugal tinha acabado e o resultado foi positivo. Depois de uma reunião de trabalho durante o almoço e de falar com alguns mentores tínhamos já uma versão 3.0 do modelo de negócio. No entanto, a mudança no nosso modelo de negócio colocando um enfoque claro na experiência a proporcionar aos nossos clientes alvo levantava-nos uma dúvida: o nosso nome Laurus Villages representava efectivamente a nossa proposta de valor?
Querendo nós explorar um “oceano azul” para pessoas preocupadas com a vida após os 50 anos não seria a palavra “Villages” facilmente confundida com mais uma solução de hospitalidade ou um projecto imobiliário? Olhámos para a nossa proposta de valor e lemos todos: "Permaneça activo através de experiências diversas. Aceda facilmente a cuidados de saúde, bem estar e outros serviços. Desfrute da sua reforma de acordo com os seus desejos e necessidades."
Tudo bem acordado e cheios de energia para mais um Bootcamp, desta vez destinado ao tema "Criar Valor" para as nossas ideias. Já sabíamos que de manhã seriam as Lessons Learned, onde cada equipa tem apenas 5 minutos para se apresentar, explicar a sua ideia de negócio, o mapa de empatia e personas, para depois ser avaliada pelas restantes equipas. Nos dias anteriores toda a nossa equipa já se tinha preparado para a apresentação, tinhamo-nos reunido mais uma vez no Starbucks do Centro Comercial Alegro (local que já começa a ser habitual reunirmos semanalmente), desta forma, estava tudo afinado para defender "Laurus Villages"!.
Começamos porém a amanhã com uma pequena conversa com um dos nossos mentores, que procurou alertar-nos para algumas evetuais questões que poderiam estar a ocorrer no desenvolvimento da nossa ideia e tela de modelo de negócio. Acabamos por definir a tela de modelo de negócio v.3.0. mesmo antes de apresentarmos.
Fomos a penúltima equipa a fazer a apresentação. A Patrícia estava a ficar preocupada! Ter de subir ao palco e fazer uma apresentação para cerca de 240 pessoas, deixava-a nervosa! O Bruno como simpático que é, teve um gesto bonito para a deixar um pouco mais à vontade, pedindo ao público que apoiassem a colega com um aplauso! :) o que a deixou ainda mais aflita. Apesar de um pouco de nervosismo de todos nós, um facto é que a apresentação correu muito bem, e obtivemos um votação média de 6,4, a quarta melhor do dia...
